买东西时机很重要
早了太贵，晚了没货
但总结一下无非两点：货真、价实。
对此，集团浙江分企业物资采购经理戴鑫磊绝对有发言权。凭借在物资采购管理方面的突出贡献，他荣获集团企业2019年度“先进个人”荣誉。
买东西向他“取经”，准没错！
1，勤学习
戴鑫磊常说：物资采购属于服务部门，要围绕一线生产部门开展工作，必须保障整个生产过程中所有材料及时进场，绝不能因采购不及时而耽误生产。
为了兑现这句承诺，他从进入土建行业的第一天起，就刻苦钻研专业常识，对施工现场常规材料全部做到心中有数，如数家珍。为了保证材料能提前备足，他对工程中的各道工序与工期亦了若指掌——哪个工序需要用什么材料、提前多久进场、如何存放、如何使用都安排得井井有条。
物资管理团队强大的专业性和主动性，让领导与同事们能够放心地排生产、抢工期，从不担心物资供应的问题。
尽管如此优秀，戴鑫磊仍抓住一切机会努力提升自身的综合素质。他经常主动学习、研究企业下发的各项文件和各类专业常识培训；针对自己的薄弱环节，他自费购买专业书籍，结合实际情况主动学习。
2019年集团企业第三方飞检，项目部材料条线早已组织学习、深刻领会飞检各项制度要求，屡次开展严格自查摸底，次次飞检都名列前三。
2，敢担当
2019年底，项目各标段都在抢主体结构节点，混凝土用量很大。
为了确保混凝土供应，戴鑫磊干脆直接在混凝土搅拌站驻厂蹲点，守着搅拌站总经理，在调度室一坐就是一整天，只要泵车出车，不给咱先安排他就“赖”着不走。平时关系好得跟哥们儿似的搅拌站经理气得直跟他拍桌子。
在他不断地“软磨硬泡”之下，搅拌站经理也不得不“投降”，拍着胸脯发誓，保供项目部混凝土。
有了供应量的保证，戴鑫磊马上联系施工现场，对进场混凝土质量进行严格质检，只要有不达标的坚决退场。绝不因为材料紧缺而牺牲工程质量。
在大家共同努力下，终于在计划的时间内顺利完成最后一块顶板的浇筑封顶，同时凭借过硬的施工质量，获得了业主方、监理方的一致好评。
3，早计划
为了证实自己的猜测，戴鑫磊马上前往当地的钢材市场调查供货情况。经销商们的反馈让戴鑫磊断定：9月一定会出现部分规格的钢筋缺货。
事不宜迟，他马上马不停蹄赶回项目部，向领导汇报情况，慎重阐明了自己的判断。出于对戴鑫磊一贯的信任，项目领导当机立断，决定马上储备足够3个月用量的各规格钢筋。
不出所料，9月中旬，钢筋市场严重缺货，每吨涨价近300元。根据当时项目部月均使用钢筋500余吨计算，仅这一笔开支，每月就省下了近15万元，同时还确保了项目正常施工。
对成绩，戴鑫磊并不满足。他谦虚地说：企业颁发的荣誉是对我过去工作的认可。但我还能做得更好！
所以，怎样才能成为全企业最会“买买买”的人？
你——学会了吗？！
